Danışmanlık hizmetlerimizle yönetici liderlere  üç ana konuda destek sunmaktayız: Direction / Yön ; Execution/Uygulama; Leadership-mindset / Liderlik ve Değişim yönetimi

Keskin rekabetin, hızlı değişimin, karmaşıklık  ve belirsizliğin hakim olduğu iş ortamında sürdürülebilir karlılığın sağlanması: Öngörülemeyen gelişmelerin yaşandığı, dün öğrendiklerimizin bugün karşımıza çıkan bilmece ve bulmacaları çözmekte katkısının süratle azaldığı, küreselleşme süreci cerçevesinde sınır tanımaz rekabetin yoğunlaştığı, karlılıkların hızla azaldığı, yeni müşteri kazanmanın çok zorlaştığı günümüz ortamında  şirketlerin yaşayabilmesi ve karlılık içinde sürdürülebilir büyümeyi gerçekleştirmesinin  yöntemi nedir?

Temel  amaçımız  yaşamak ve karlılık içinde büyüyerek şirket  değerini azami seviyeye çıkarmaktır. Bu amaça erişebilmek için Liderin cesaretle, zamana karşı odaklanması gereken üç ana konu yöntemi tanımlamaktadır:

Direction/Yön:  fırsatların sınırsız olduğu rekabetçi   ortamda  emtialaşmak/aynılaşmak tehlikesinden uzaklaşmak, yani  ’’sürüden’’ ayrılmak farklılığa yönelmeyi zorunlu kılmaktadır. Farkedilebilirlilik içinde bulunduğumuz ortamı ve eğilimleri yüksek farkındalıkla dışarıdan içeriye bakış açısıyla gözleyip,dogmalardan arınmış  zeki tercihler yaparak duruma göre vaziyet almakla başarılır. Türkiye’de ki  pek çok CEO’nun  birinci sıradaki önceliği yenilikçiliği zorlamak    olmuştur. Yöntem: (i) stratejik düşünme-öğrenme süreci, (ii) ticari değeri olan müşteri değer       önerilerinin tanımlanması,             

Execution/Uygulama: Farklılığı sağlıyacak yönü tanımladıktan sonra doğru işin en doğru şekilde yapılabilmesi ‘’nasıl?’’ sorusunun cevapları ile sağlanır. İç yapıyı-ortamı oluşturan süreçler, organizasyon yapısı, rol ve sorumluluklar, profil tanımları, performans göstergeleri ve ödüllendirme mekanizmaları , risk tanımları ve yönetimi,   dış çevredeki  hızlı değişimin işletmenin karşısına çıkardığı tehdit ve fırsatları değerlendirmesini sağlıyacak nitelikte inşa edilmelidir. Yöntem : Strateji haritaları ve zamanında ‘’alignment/uyumlama’’ ayarlamaları.

Leadership-mindset/Liderlik ve Değişim yönetimi:  kendisini sevebilen, özsaygı  sahibi, düşünce kalkabilen, üşenmeyen, vazgeçmeyen, ertelemeyen,  dinleyen, cevresindeki  insanlarla ahenk içinde kazan-kazan anlayışı ile sürdürülebilir ilişki kurabilen, duygularını yönetebilen,  öğrenmekten zevk alan, meraklı, içindeki potansiyeli  tanıyıp kendini gerçekleştirme tutkusuna sahip, affeden, veren, sevgiyle yaklaşan, insanların ve çevresinin  gelişmesine katkıda bulunan , iletişime açık, sonuç odaklı, enerjik, zihin modellerini ve davranışlarını değiştirebilen, diri ve uyanıklığını sürdürebilen, düşüncenin kadere dönüşebileceğini içselleştirmiş,  vizyoner liderler sürdürülebilir karlılık başarısını yakalıyabiliyorlar. ‘’Hayatta kalmayı, canlıların en güçlüsü ya da en zekisi değil, değişime en iyi ayak uyduranı başarır’’. Yöntem: kişisel gelişim programı .

Hızlı check-up

İhtiyaçları tespit amaçlıdır.

·        Yapılması gerekenler ve reçetesi

·        Aciliyet yönergesi

·        İş alanında oluşturulacak ana strateji için ön verilerin yorumu

Geleceğin haritası

Şirkete dair ileriyi görmek ve verileri yöneticilerle  uygulamada işbirliği modeli ile değerlendirmek üzerine kurgulanmıştır.Bugünden 2 yıl sonrasına dair , şirket sahiplerine ve yöneticilerine  bir vizyon çizebilmeyi amaçlar.

·        Hızlı check-up ve İhtiyaçları tespit

·        Öngörülen  takvime göre işlerin takibi

Aile Şirketlerine Özel Yönetim Danışmanlığı

Aile şirketlerinin kendilerine özgü “iç yönetim dinamikleri”  bulunmaktadır. Aile şirketlerine verilecek olan yönetim danışmanlığı hizmetleri önce bu “aileye özel” iç dinamiklerin yüksek ve doğru bir farkındalığı içinde olmak zorundadır.

Türk tipi aile şirketlerinde “hakim model” bağlayıcı kararları tek baflına veren güçlü aile ferdi modelidir. Bu modelde, diğer aile fertlerinin şekilsel etkinleri dışında tam bağımlılıkları vardır ve genellikle “örtülü” muhalefet kaynaklarıdırlar.

Genelde rastlanan ikinci modelde ise güçlü karaktere ek olarak, sınırlı yetkilerle “ işlerin içinde” olan diğer aile fertleri bulunmaktadır ve  bunlar genelde “yönetimsel kontrolü” güçleştirirler. iç çekişme ve uzlaşmazlıklar aşılamazsa, aile şirketinin gelişimi mümkün olamayacaktır. 

ENPR danışmanları Türk tipi aile şirketlerine yönetim danışmanlığı konularında toplam 50 yıldan fazla ortak fiili danışmanlık deneyimine sahiptirler; aile içi çekişme ve iç uzlaşmazlıkların mantığı konusunda uzmanlaşmışlardır. 

Aile şirketleri için özgün yönetim danışmanlık hizmetleri veren ENPR danışmanları 

Türk aile şirketlerini yanı sıra, Fortune tepe aile şirketleri listesinde ilk 400 arasında bulunan Amerikan aile şirketlerine yönetim danışmanlığı konusunda da deneyim sahibidir.